战略研讨会（WORKSHOP），是国内外行业优秀企业不约而同纷纷使用的一种实用性工作方法。为了更好的实现战略研讨的效果，本次战略研讨会议的内容包括：课前作业、战略议题宣讲、战略议题分组研讨、战略议题汇报。
以小组为单位，根据战略议题要求，进行研讨，形成OGSM方案。
一组组长金逸中
负责议题：提高信息化，数字化管理水平/事业部管理的细化。
公司业务板块比较多，从中间体延伸到下游产品及终端，越来越需要行业的细分化管理。目前的事业部管理，还是从销售着手开始，但是事业部发展关系到研发，生产，质量等多个方面，目前的集中式管理，感觉重点不突出，有些地方资源浪费，有些地方资源不足。如果能实行细分化的事业部管理，将销售，生产，研发，安全，质量等几个体系都按照不同事业部细分，按照预算与计划制定目标，是不是能更高效的利用企业资源，达成发展目标。
二组组长卫禾耕
负责议题：强化激励考核，责权利下沉，释放工厂经营活力/优化产销协调提升公司整体效率。
（1）生产线考核需要完善，根据实际出发重新制定考核、激励方案。
（2）强化激励考核，责权利下沉，释放工厂经营活力。
三组组长陈丽洁
负责议题：人才梯队建设和培养，加强企业文化管理
（1）后备人才缺乏，与公司高速扩张的人才需求不匹配。
（2）我们的管理层，尤其中高层，多以技术型人员为主，在各自技术领域有建树，但是管理能力，团队培养能力有不足，希望能帮助增加相关的培训，在人力资源管理，流程管理，提高工作效率，职业化素养等方面的培训。
四组组长何匡
负责议题：研发、生产、销售全面发展，致力推广制剂国际化。
决策层领导对各小组战略研讨的结论进行了精彩的提问和点评。
白友桥
负责议题：提升的承包商综合水平。
以小组为单位，进行主题汇报，评委组与其他小组进行提问交流。
为了以活跃气氛、促进思考，评委组将根据团队表现进行打分。